Kréta Ellenőrző Belépés, Németh Kornél Rossmann
Amennyiben nem kap 2020. februárig ilyen üzenetet, vagy elfelejtette a belépéshez szükséges felhasználó nevét és jelszavát, kérjük, jelezze az iskola titkárságán, hogy újra generálhassuk azt. KRÉTA Ellenőrző alkalmazás mobil készülékekre A KRÉTA Ellenőrző mobil alkalmazás egy új natív mobil program Android és iOS platformra! Az alkalmazások segítségével a diákok és a szülők Androidos okostelefonon vagy táblagépen keresztül tekinthetik meg az elektronikus naplóban lévő adataikat. Az elektronikus ellenőrzőkönyv alkalmazás közvetlenül az iskolai elektronikus naplóból olvassa ki az adatokat, azonnal naprakész információkat jelenít meg, felhasználói beavatkozás nélkül. KRÉTA Ellenőrző – Balatonszárszói József Attila Általános Iskola. KRÉTA Ellenőrző alkalmazás Android készülékre: KRÉTA Ellenőrző alkalmazás iOS készülékre:
- KRÉTA Ellenőrző – Balatonszárszói József Attila Általános Iskola
- Nagyot zuhant a munkavállalói elkötelezettség, jelentős elvándorlás indult be - Üzletem
- Óriási munkatempó - meddig bírjátok? - HR Portál
- HR Fest Online 97. | HRBEST: Farkas Margit - Paulovics Éva - Németh Kornél | HR Fest
- A Rossmann a világ legjobb munkaadóinak egyike az amerikai Forbes szerint - Márkamonitor
Kréta Ellenőrző – Balatonszárszói József Attila Általános Iskola
Tisztelt Szülők! 2018. szeptember 1. -től iskolánkban megszűnt a papír alapú naplók ha sználata, a kor kívánalmainak és az oktatáspolitika kijelölt irányának megfelelően átvette helyét a digitális naplózás. Intézményünk pedagógusai kizárólag digitális naplót használnak. A papír alapú tájékoztat ó füzet (ellenő rző) továbbra is használatban marad. Intézményünk elektronikus napló felülete (KRÉTA E-NAPLÓ) a következő linken érhető el: BALATONSZÁRSZÓI BÁZISINTÉZMÉNY - Okoseszközre az applikáció letöltése és a felhasználói útmutató a következő linken érhető el: Két módon lehet belépni: - tanulói belépés => CSAK TANULÓNAK - bővített gondviselői belépés => CSAK GONDVISELŐNEK Tanulói belépés kor a gyermek megtekintheti a saját órarendjét, osztályzatait havi bontásban, mulasztásait, és az egyes órákhoz tartozó fontos tanári információkat. Tanulói belépés csak a tanulónak ajánlott. Tanulói belépés: - felhasználónév a tanuló 1 1 jegyű oktatási azonosítója (diákigazolványon) - jelszó a tanuló születési dátuma a következő formátumban: "2001.
Iskolánkban a 2019/2020-as tanév kezdetétől került bevezetésre a KRÉTA elektronikus napló használata. Ennek egyik kiegészítő eleme az elektronikus ellenőrző. Az Elektronikus ellenőrző segítségével a szülő/gondviselő a napszaktól függetlenül, akár munkaidőn kívül is tájékozódni tud gyermeke tanulmányi előmeneteléről. A felületen naprakész információkhoz juthat a diák értékeléseivel, mulasztásaival, feljegyzéseivel kapcsolatban. További információkat az elektronikus ellenőrzővel kapcsolatban az alábbi weboldalon olvashat: Belépési adatok tanulók részére A felhasználónév tanulók esetében a tanuló úgynevezett oktatási azonosítója (11 jegyű szám), a kezdő jelszó a tanuló születési ideje számjegyekkel megadva. Az év 4 számjegy, a hónap és a nap minden esetben 2 számjegy (ha kell baloldalt 0-val kiegészítve), köztük kötőjelekkel. (pl. : 2002-03-09) Az első bejelentkezés után fokozottan ajánlott a jelszót megváltoztatni az illetéktelen bejelentkezések elkerülése érdekében. Belépés adatok szülők/gondviselők részre A gondviselők részére, az intézményi adminisztrátorok közreműködésével, a KRÉTA rendszer elküldi e-mailben a belépéshez szükséges felhasználónevet és jelszót.
HR Szubjektív – Németh Kornél ügyvezető igazgató, Rossmann Magyarország Lehetséges-e önmagunkhoz kapcsolódni nem kizárólag a teljesítmény mentén egy teljesítményorientált környezetben? A minket körülvevő világ nagyrészt a teljesítményről szól. Ami átlagos, azt elkerüli a figyelmünk, ami kiemelkedő, azt azonnal észrevesszük. A teljesítményünket értékeli a főnökünk, attól ámul el a világ körülöttünk, arra figyel fel a környezetünk. HR Fest Online 97. | HRBEST: Farkas Margit - Paulovics Éva - Németh Kornél | HR Fest. Tapasztalatom szerint sajnos nem kerülhető el, hogy azonosuljunk a saját teljesítményünkkel, eggyé váljunk vele, hogy "én = a teljesítményem" nézőpontból lássuk magunkat. Bár a sikert mindenki másként definiálja, mégis általában a gerince maga a teljesítmény. A teljesítmény mérhető, számszerűsíthető, ám az embernek nemcsak számszerűsíthető vágyai vannak. Sajnos vagy sem, ami számszerűsíthető, az meghatározó a külvilág számára, így akarva-akaratlanul ez alapján értékeljük magunkat, lenyesegetve magunkról, ami nem mérhető. Szerencsés esetben csak egy személyiségünk van.
Nagyot Zuhant A Munkavállalói Elkötelezettség, Jelentős Elvándorlás Indult Be - Üzletem
Óriási Munkatempó - Meddig Bírjátok? - Hr Portál
Sokszor pici dolgokon múlik az elégedettség és a jókedv és ebben a HR-nek is van feladata. Employer branding: jónak is kell látszani... A beszélgetés vezetője, Göltl Viktor, a WHC ügyvezetője végül a munkaadói márkaépítés szerepéről és helyéről érdeklődött az ügyvezetőktől. "Nem elég jónak lenni, annak is kell látszani" - válaszolt tömören Németh Kornél. A Rossmann az utóbbi időben kezdett el energiát és pénzt fordítani a munkaadói márkaépítésre. Sávos András szerint az employer branding hozzájárul a tehetségek bevonzásához és nem kellenek nagy összegek, hogy jöjjenek az eredmények. A kép egy része úgysem befolyásolható: egy iparágban szinte mindenki mindenkit ismer, tudják egymásról a cégek és az ott dolgozók, hogy a másiknál milyen állapotok uralkodnak. "Akkor hiteles egy cég, ha a kifelé sugárzott képe és a bent megélt valóság harmonizál egymással" - folytatta Sabjányi László. Óriási munkatempó - meddig bírjátok? - HR Portál. Ha szétválik a két világ, az visszaüt, növeli a fluktuációt. A vállalati kultúra kialakítása kétirányú folyamat: nemcsak felülről lefelé kell meghatározni, hanem az alulról érkező, értéket képviselő elemeket is bele kell illeszteni.
Hr Fest Online 97. | Hrbest: Farkas Margit - Paulovics Éva - Németh Kornél | Hr Fest
Egy jó HR-es rengeteg terhet levehet a kisvállalkozás vezetőjének a válláról azzal, hogy figyel a jogszabályi megfelelésekre, az adiminisztrációra, a vezető pedig ezalatt az idő alatt az üzletet tudja építeni. Sávos András, a Knorr-Bremse AG digitalizációért felelős alelnöke, hozzátette, hogy multi cégeknél helyi szinten kell megtalálni a HR szerepét és ebben lehet némi mozgástér. Amikor a magyar leányvállalatnál dolgozott, akkor Budapesten kicsit szabadabb céges kultúrát építettek ki, és ebben a HR-nek fontos szerepe volt. A HR két kulcsszerepét - a fluktuáció kezelését és a tehetségek megszerzését - is kiemelte a menedzser: "Ebben kreatívnak, megújulásra képesnek kell lennie a HR-esnek. " Hozzátette, hogy digitalizációban minimális elvárás az önkiszolgáló, digitális, könnyen kezelhető HR rendszerek bevezetése. Reaktív helyett legyen proaktív Kiderült az is, hogy a Rossmann-nál három hete nincs HR vezető, keresik az utódot. Németh Kornél elmondta, hogy a HR-esnek rajta kell tartania a kezét a cég ütőerén.
A Rossmann A Világ Legjobb Munkaadóinak Egyike Az Amerikai Forbes Szerint - Márkamonitor
Az amerikai Forbes a Statista piackutató céggel együttműködve állította össze a világ legjobb munkaadóinak éves listáját. A "World's best employer" lista meghatározásához 150. 000 teljes- és részmunkaidőben foglalkoztatott munkavállalót kérdeztek meg 58 országból. Az anonim felmérésben résztvevőket arra kérték, hogy osszák meg véleményüket, szívesen ajánlanák-e munkáltatójukat családi és baráti körben. Ezen felül más vállalatokat is értékeltek a válaszadók olyan szempontok szerint, mint imázs, gazdasági lábnyom, tehetséggondozás, nemek közti egyenlőség és társadalmi felelősségvállalás. A végső listára pedig az a 750 cég került, akik a legmagasabb pontszámot kapták. A Rossmann a lista 44. helyére került, olyan vállalatokat megelőzve, mint a Facebook, Netflix vagy Douglas. Míg a 'kis és nagykereskedelem' kategóriában nemzetközi összehasonlításban a hetedik helyet érte el, addig a német kiskereskedelmi cégek közül pedig a legjobb helyezést kapta a drogérialánc. A pandémia ismét rávilágított a kiskereskedelem társadalmi fontosságára világszerte.
Ebből fakadóan, bár szeretnénk, mégsem lehetséges a zsigereiben eltérő viselkedésmód a különféle szerepekben. Többek között ezért van szükség önismeretre, hogy felismerjük a számokkal nem kifejezhető valós vágyainkat, fölismerjük magunkban az érzéseinket, mindent, amit a sikerhez vezető évek alatt elnyomtunk magunkban. Fontos, hogy képessé váljunk a sorok közötti olvasásra, a "Hogy vagy? " – "Köszönöm jól" mögötti valóság rezdüléseinek észrevételére, különösen, ha magunk vagyunk a válaszadók. Bízhatunk-e abban, hogy ha vezető titulusban vagyunk a munkahelyünkön, sorra kapva a pozitív visszajelzéseket, képesek lehetünk az önismeret útjára való lépés nélkül egyenrangúnak hinni és kommunikálni magunkat a munkán kívül, így otthon is? Bízhatunk-e abban, hogy tudunk zsigerből nem alá- vagy épp fölérendelt módon viselkedni a munkaidőn kívül, a nem hierarchikus helyzetekben anélkül, hogy ne látnánk valós önmagunkat? Aligha. Miért? Vezetőként igazi tükröt nem kaphatunk a munkahelyünkön, a legjobb, legemberibb, legbarátibb kollegiális kapcsolat mentén sem, valamint vezetőként jellemzően a munkán kívül érkező tükröket sem fogadjuk el.
Az év nagy kihívásának a logisztikai hiányszakmák kezelésén túl a dolgozói elégedettség fenntartását nevezte. A közleményben kiemelték azt is: az anyavállalat és a magyarországi leányvállalat életében is egyre fontosabb szerepet kap a fenntarthatóság. A Rossmann Magyarország 2019-ben radikálisan csökkentette nyomtatott magazinjait, a korábbi, kéthetente 2, 3 millió nyomtatott példány mára 600 ezer példányra csökkent. Ezzel a vállalat papírfelhasználása nagyságrendekkel mérséklődött: míg 2018-ban és előtte évente körülbelül 1422 tonna volt, addig idén a tervek szerint 508 tonnára csökken majd. így a négy évvel ezelőtti adatokhoz képest a Rossmann 2022-ben közel 65 százalékkal kevesebb papírt tervez felhasználni akciós újságjai nyomtatására ismertette a távirati iroda.