Szentkiralyi Víz Tulajdonosa

Számos díjat elnyert, méltán világhírű termék. Magyarország piacvezető ásványvízmárkája. A Szentkirályi ásványvíz titka az élettanilag létfontosságú... Szén-dioxiddal dúsított természetes ásványvíz. Vastalanítva. Márkanévváltozás az üdítőpiacon. Egyéb információk A Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. integrált irányítási rendszert működtet, amit a Bureau Veritas... Szentkirályi vízangyal kollagénes ital málna-rózsa 250 ml A Vízangyal Szentkirályi ásványvíz alapú kollagénes ital nem csak finom, de belsőleg alkalmazható kozmetikum is. A testünk... Ásványianyag tartalom Kalcium (Ca2+): 63 mg/l Nátrium (Na+): 21 mg/l Magnézium (Mg2+): 26 mg/l Hidrogén-karbonát (HCO-3) 400 mg/l Összes ásványi anyag: 520 mg/l Nitrát: nem kimutat... Szentkirályi pH7, 4 természetes ásványvíz 1, 5l dús A Szentkirályi ásványvíz - 206 méter mélyen található, több millió éves föld alatti forrásból származó, rendkívüli tiszta, nitrit-... Oldalainkon a partnereink által szolgáltatott információk és árak tájékoztató jellegűek, melyek esetlegesen tartalmazhatnak téves információkat.

• BÉT50 - A Szentkirályi Ásványvíz története
• Márkanévváltozás az üdítőpiacon
• Rólunk – Szentkirályi Magyarország

Bét50 - A Szentkirályi Ásványvíz Története

Küldetésünk, stratégiánk és értékeink A Szentkirályi Magyarország egy sikeres és megbecsült családi vállalkozás, amely tradicionális, nagy múltú márkákra épül. Vállalatcsoportunk mindig hű marad a megalapításakor vállalt és a Mattoni 1873 Csoporttal közös értékeihez. Küldetésünk, hogy frissességet hozzunk az emberek életébe. Mit kínálunk? Fogyasztóink számára a legjobb minőségű ásványvizeket, gyümölcsleveket, jegesteákat, üdítőket és snackeket kínáljuk. Rólunk – Szentkirályi Magyarország. Felelősségünk tudatában elkötelezetten támogatjuk az egészséges életmódot. Csapatunk tehetséges emberek közösségéből áll, akikkel együtt egy erős vállalatcsoportot építettünk fel. Aktívak vagyunk Értékeljük a sokszínűséget, sikerünk alapja a helyi szemlélet, a tisztelet és a bizalom. Szeretjük a kihívásokat, és célunk, hogy minden területünkön kiválóak legyünk. Hiszünk abban, hogy befektetett munkánk gyarapodást hoz. Hogyan változunk? Nem félünk változtatni a játékszabályokon. Rugalmasak vagyunk, gyorsan és kreatívan reagálunk a környezetünket érintő változásokra, hiszen csak így felelhetünk meg vásárlóink elvárásainak.

Balogh Levente a könyvben leírt vallomása szerint maga sem hitte még 2002 körül, hogy sikeres lehet az ásványvízágazat. Mint írta, a szentkirályi lelőhely feltárásakor még nem volt meg Magyarországon az ásványvíz iránti kereslet. Később azonban sikeres, s az országban piacvezető vállalkozássá nőtte ki magát, "a Szentkirályi Ásványvíz ma már divatcikk. " Az átvétel után, 2004-ben megalapította a Szentkirályi Ásványvíz Kft. -t, amely két évvel később már akkora bevételt termelt, mint a Vitapress. BÉT50 - A Szentkirályi Ásványvíz története. Három-négy évvel később azonban az utóbbi már veszteséges volt, míg a Szentkirályi 3-4 milliárd forintos bevételre volt képes. Balogh Sándor 2007-es halála után a fia megritkította a cégeket és a termékeket, majd "az összes pénzt és tudást" az ásványvíz-ágazatba fektette. A szerző saját bevallása szerint arról álmodozott, hogy a Nestléhez vagy a Coca-Colához hasonló márkát fog felépíteni. Balogh Levente szerint a sikert az hozta meg, hogy kétliteres palackokba töltötték az ásványvizet, és ráírták, hogy "fél liter ingyen van" - ezzel negyvenszeresére nőtt az addigi forgalom.

Márkanévváltozás Az Üdítőpiacon

17, 2 milliárd forint számlázott árbevétellel zárta a tavalyi évet a Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft., amely közel 10 százalékos növekedést jelent 2017-hez képest. A vállalat szentkirályi telephelyén tavaly átadott palackozó gépsorával megkétszerezte termelőkapacitását, hogy kielégíthesse a növekvő keresletet. Értékesítési rekordot döntött és tovább erősítette vezető pozícióját a hazai ásványvízpiacon a Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. 2018-ban a társaság 6 százalékkal növelte eladásait a magyar és a környező országok piacain, számlázott árbevétele pedig 17, 2 milliárd forint volt, amely közel 10 százalékos bővülés 2017-hez képest. A növekedést segítette – a Szentkirályi, Theodora, Nestlé Aquarel, Magnesia és Emese márkák népszerűségén túl – a hosszúra nyúlt nyári szezon, valamint a márkázott termékek intenzív térnyerése az ásványvízpiacon. A márkatermékek növekvő súlyának általános tendenciáját alátámasztja a Nielsen januárban kiadott kiskereskedelmi indexe is: 2018-ban a teljes élelmiszerpiaci értékesítések több mint 70 százaléka gyártói márkás termék volt.

Egy évvel később, a díj körüli hírverésnek is köszönhetően már piacvezető volt a társaság a szénsavmentes ásványvizek piacán: a mennyiség 16, 5 százalékát tudhatta magáénak a 2005. első negyedéves eladási adatok alapján. Az ugrásszerű keresletnövekedést hatalmas fejlesztésekkel igyekezett kielégíteni a társaság. A keresletet pedig olyan, a magyar piacon nem gyakori reklámarcokkal generálták, mint Luís Figo portugál futballsztár. Erre megvolt a fedezet, hiszen az alapítás évében még mindössze 16 milliós árbevétel a következő évre megtízszereződött, 2005-ben pedig már 4 milliárd forintot ért el a belföldi értékesítésből a Szentkirályi Kft. A kiugrást lassabb, de biztosabb növekedés követte, így 2015-re, amikor a cégcsoport beolvadt a Kékkúti Ásványvíz Zrt. -t is magába foglaló Central European Mineral Water Holdingba (CEMW), már tízmilliárdos bevételű céggé nőtte ki magát. 2017-ben pedig már csaknem 16 milliárd forintos bevételt szerzett az itthoni és a külpiacokon a holding, amelynek piaci részesedése Magyarországon 282 millió palack ásványvíz eladásával 38 százalékos volt.

Rólunk – Szentkirályi Magyarország

A Szentkirályi növekedésével együtt Balogh vagyona is szép lassan duzzadt: a 100 leggazdagabb magyart felsorakoztató kiadvány 2006-ban még 5 milliárdosra tette, 2017-ben 22, 5 milliárdot ért el, 2018-ban pedig ezt is meghaladja négymilliárd forinttal. Ehhez hozzájárult az a januárban bejelentett üzlet is, amelyet a kiadványa egyszerűen úgy jellemzett: a kis hal "lenyelte" a nagy halat. A PepsiCo ugyanis valódi multicég, amely leginkább magába szippant kisebb cégeket, itt pedig éppen az ellenkezője történt: egy regionális társaság olvasztja magába a világ egyik legismertebb üdítőgyártójának az érdekeltségeit. Balogh célja nem más, mint hogy két helyi vállalatból Közép-Európa legnagyobb üdítőital- és ásványvízgyártójává nője ki magát az olasz partnerrel alapított csoport. Vízből mindenesetre nincs hiány Szentkirályon a terjeszkedéshez: a működő három kút éves hozama másfél milliárd liter.

A hozzá hasonló­an tradicionális családi értékeken alapuló üzleti elveket val­ló, az ásványvízkincs védelmét küldetésének tartó partne­rével, az olasz Pasquale családdal, a Karlovarské Minerální Vody (KMV)-csoport tulajdonosával 2015 tavaszán stratégiai partnerségre léptek. Ennek köszönhetően sikerült visszavá­sárolni az ország egyik legtradicionálisabb ásványvíz-palac­kozóját és -forgalmazóját, a Kékkúti Ásványvíz Zrt. -t, amely ha részben is, de ismét magyar tulajdonba került. "Ha egy évvel később adom el a részesedésem, akkor sze­mély szerint jobban jártam volna a rendkívül száraz nyár miatt, de a vállalat és a Szentkirályi ásványvíz jövője szem­pontjából ez volt a legjobb a döntés" – tette hozzá Balogh Levente. Ma már a cégcsoport része a Pepsi termékek ma­gyarországi gyártásával és forgalmazásával foglalkozó társa­ság is. Ez év májusában jött létre a Szentkirályi Magyarország nevű vállalatcsoport, amely 600 munkavállalót foglalkoztat, továbbá két magyarországi üzeme van. "A magyar embereknek köszönhető, amit elértünk, ezért kötelességemnek érzem, hogy valamit vissza is ad­jak ebből.