„Munkáltatói Intézkedés” Gulyás László Ellen / Ellátási Lánc Menedzsment Jegyzet
Könyvünkben nem a tervezői megfontolásokat tekintettük követendő célnak. A vonatkozó ismeretanyag feldolgozásánál és annak rendszerezésénél a szemben támasztott szakmai elvárásaiból indultunk ki.
- Dr. Gulyás László Belgyógyász, Gasztroenterológus, Dietetikus, Kardiológus, Nefrológus, Onkológus, Tüdőgyógyász, pulmonológus, Diabetológus rendelés és magánrendelés Jászberény - Doklist.com
- Ellátási lánc menedzsment jegyzet sze
Dr. Gulyás László Belgyógyász, Gasztroenterológus, Dietetikus, Kardiológus, Nefrológus, Onkológus, Tüdőgyógyász, Pulmonológus, Diabetológus Rendelés És Magánrendelés Jászberény - Doklist.Com
Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük. Előjegyzem
Dr. Dr. Gulyás László Belgyógyász, Gasztroenterológus, Dietetikus, Kardiológus, Nefrológus, Onkológus, Tüdőgyógyász, pulmonológus, Diabetológus rendelés és magánrendelés Jászberény - Doklist.com. Gulyás László: Belsőégésű motorok szerkezete és működése (Szaktudás Kiadó Ház, 2005) - Szerkesztő Lektor Kiadó: Szaktudás Kiadó Ház Kiadás helye: Budapest Kiadás éve: 2005 Kötés típusa: Ragasztott papírkötés Oldalszám: 443 oldal Sorozatcím: Kötetszám: Nyelv: Magyar Méret: 24 cm x 17 cm ISBN: 963-9553-49-2 Megjegyzés: Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva. További szerzők a könyvben. Értesítőt kérek a kiadóról A beállítást mentettük, naponta értesítjük a beérkező friss kiadványokról Fülszöveg Könyvünk a Szent István Egyetem Gépészmérnöki Karán az egyetemi és főiskolai képzés keretében oktatott Belsőégésű motorok, valamint a Tessedik Sámuel Főiskola Mezőtúri Főiskolai Karán oktatott Erőgépek és a Nyíregyházi Főiskola Gépészmérnöki Karán oktatott "Erőgépek szerkezete és üzemeltetése" című tantárgyak oktatásának segédeszköze, tananyagának összefoglalója. Tartalmánál, felépítésénél és rendszerezésénél fogva azonban nem csak a felsorolt felsőoktatási intézmények hallgatói, hanem a motortechnika területén dolgozó szakemberek és a szakma iránt érdeklődők is érdeklődéssel foghatják kézbe a most közreadott könyvünket.
Az egyre jobban szorongató hatékonysági, versenyképességi, és üzleti eredményességi elvárások azonban kikényszerítették, hogy a cégek már az "üzleti tervezés" fázisában, a logisztikát érintő és újszerű elemeket is tartalmazó stratégiai megfontolások mentén alakítsák, és bővítsék az ellátási láncot, ill. működési feltételeit. Ennek nyomán a bővített ellátási lánc modellje a következőképpen írható le: - a hagyományos ellátási lánchoz képest nem a beszerzés, ill. a beszállító ehhez kapcsolódó folyamatai jelentik a kiinduló pontot, hanem a döntés-előkészítés, a K+F (kutatás-fejlesztés) és a tervezés. Ellátásilánc-menedzsment – Wikipédia. Itt kell megemlíteni, hogy tanácsos a marketing, ill. a versenytárs tevékenységét elemző benchmarking bizonyos lépéseit is alkalmazni. Mindezt a 3G (Globális Gazdasági Gondolkodásmód) szemlélete kell, hogy összefogja. - a hagyományos ellátási lánchoz, ill. mikro-elemeihez vertikálisan kapcsolódik az ECR (Efficient Consumer Response -fogyasztói igények visszajelzése), melynek szakszerű feldolgozása, kiértékelése nyomán észszerű a szükséges termelési/kereskedelmi lépéseket megtenni, benne az ennek folytán szükségessé váló marketing műveletekkel.
Ellátási Lánc Menedzsment Jegyzet Sze
Remélem, mindannyian hasznosnak találják majd e kiadványt, akár tanulmányaik során, akár a már meglévő ismereteik frissítésére vagy akkor is, ha csak hobbiból forgatják majd ezen lapokat! " Hopka Balázs, ügyvezető igazgató Emerson Kft., Kolozsvár "Manapság az előrejelezhetőség, a flexibilitás és a gyors reakcióidő azok a kulcstényezők, melyek megvalósulása esetén állíthatjuk egy összetett folyamatról, hogy megfelelő és alkalmazható. Ez a többtényezős kihívás teljesen igaz az ellátási láncok tervezésénél, kezelésénél és folyamatos fejlesztésénél. Jelen jegyzet - melyet az olvasó a kezében tart - sikeresen vette ezt az akadályt és integrálta egy óriási csokorba azon ismereteket, melyeket birtokolnia kell egy szakembernek, aki a területtel foglalkozik. A gyakorlati példák, esettanulmányok nagy száma szervesen egészíti ki az elméleti ismereteket, egy diáknak létfontosságúak ezek, hiszen ezek által érti meg igazán a mechanizmusokat. Ellátásilánc-menedzsment - II. rész. Az ellátási lánc stratégiai tervezése és kialakítása - MeRSZ. A jegyzet ügyes tagoltsága megengedi, hogy esetleg csak a bennünket érdeklő fejezeteket tanulmányozzuk, de olvashatósága hívogat minket a folyamatos áttanulmányozásra is.
LEAN Menedzsment. Célcsoport LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze Részletesebben Dr. Fodor Zita egyetemi docens Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés 2651. 1. Ellátási lánc menedzsment jegyzet sze. Tételsor 1. tétel 2651. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Raktározás menedzsment kurzusunkban az operatív szintű Raktározási ismeretek képzésnél magasabb szintre, a raktározás működtetésével, menedzsmentjével kapcsolatos kérdésekre A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának Információtartalom vázlata 1.