Visszatért A Sárkányokhoz A Trónok Harca Daeneryse - Fotó | Irányt Vált A Mol 2030-Ig Szóló Stratégiájában - Autopro.Hu

August 8, 2024

Főoldal TV műsor DVD / Blu-ray Filmek Színészek Rendezők Fórumok Képek Díjak Melyik adó melyik napi műsorára vagy kíváncsi?

Esport 1 - Minden Esport 1 Helyen! - Xbox Game Pass: Több Új Játék Is Csatlakozik A Felhozatalhoz Áprilisban

2022. április 06. - 12:40 ˆhirdetés Remények földje 3. évad 109-112. rész tartalma 2022. 04. 19., Kedd 16:45 - 3. évad, 109. rész (310. epizód) Ümit váratlanul veszélyes helyzetbe kerül, mikor Demir emberei akarják kézre keríteni. Betül-t egyre inkább a bosszúvágy hajtja, ezért komoly lépést tesz. Sevda asszony egy bizalmasától kér segítséget. 2022. 20., Szerda 16:45 - 3. évad, 110. rész (311. epizód) Sermin és Betül terve megvalósulni látszik, azonban Sevda továbbra is próbálja Ümitet menteni. Züleyha-t folyamatos csalódások érik, ezért Demir komoly döntést hoz a birtokon. Saniye egyre inkább gyanakodik Cumalira, miután Üzümmel látta. 2022. 21., Csütörtök 16:45 - 3. évad, 111. Life tv sorozatok online. rész (312. epizód) Ümit továbbra is meg akar szökni Demir elől. Kerem-Ali váratlanul megbetegszik, ami nagyon megviseli Fikretet. Betül és Sermin folytatja a cselszövését. Sevda feldúltan megjelenik a birtok kapujában. 2022. 22., Péntek 16:45 - 3. évad, 112. rész (313. epizód) A kórházban Kerem-Ali életéért küzdenek.

"A TVS-672N nagy kapacitást és könnyű hozzáférést biztosít. Bármilyen tartalomgyártónak csak ajánlani tudjuk a QNAP NAS termékeket. " Tudj meg többet

A stratégia alapján a Mol a jövőben is egyre javuló, versenyképes hozamot biztosít részvényeseinek, a társaság törekszik az éves osztalék fokozatos növelésére, és támogatja a magasabb likviditás és közkézhányad elérését középtávon. Miközben a térség vezető vegyipari vállalatává válik, a Mol megtartja és tovább erősíti piacvezető pozícióját Közép-Kelet-Európában - hangsúlyozza a dokumentum. A társaság a közlekedést érintő innovációk egyik elsődleges kiszolgálója kíván lenni. A Mol a tervei szerint továbbra is magas komplexitású, hatékony és jövedelmező finomítókat működtet, amelyek nettó készpénztermelő képességük alapján, már középtávon az európai finomítói élvonalba tartoznak. Tekintettel az üzemanyagpiacra vonatkozó hosszú távú várakozásaira, az alternatív technológiák gyors terjedésére és a változó vásárlói szokásokra, a Mol 2030-ban sokkal változatosabb, sokrétűbb termékportfoliót kíván előállítani a finomítóiban - olvasható az új stratégiáról kiadott közleményben. Megújított stratégiával jött ki a MOL: zöldebb és fenntarthatóbb projektekbe fektet a vállalat. A hagyományos értelemben vett üzemanyag-kereskedelmet fogyasztási cikkeket és szolgáltatásokat kínáló üzletággá alakítja át a társaság.

Újabb Céget Vásárolt A Mol

A felvásárlással a Mol képes lesz egyedi igényeknek megfelelő műanyag és újrahasznosított megoldásokat kifejleszteni, hogy teljesíteni tudja ügyfelei egyre növekvő igényét az újrahasznosított anyagok iránt. A Mol tavaly februárban indította el "Shape Tomorrow" 2030+ stratégiáját, amelyben még nagyobb fókuszt kapnak a fenntarthatósági célok. A stratégia egyik fő pillére a körforgásos gazdaság integrálása, ezért a vállalat egymilliárd dollárt fektet be a következő öt évben alacsony szén-dioxid-kibocsátású és fenntartható projektekbe. A hulladékok feldolgozása és hasznosítása az új fenntartható megközelítés egyik kulcseleme – írták. Az Aurora és a ReMat összkapacitásával a Mol fenntartható kompaundok és regranulátumok széles választékát kínálhatja az autóipar és a csomagolóipar számára – tették hozzá. A Mol műanyag-újrahasznosító vállalatot vett - gazdasag.ma.hu. Emlékeztetnek arra is, hogy stratégiai partnerséget kötöttek a német APK vállalattal is, amely úttörő szerepet játszik a műanyag újrahasznosítási technológia fejlesztésében, és amelynek oldószer alapú eljárása képes kiváló minőségű polimereket előállítani komplex műanyaghulladékból.

A Mol Műanyag-Újrahasznosító Vállalatot Vett - Gazdasag.Ma.Hu

Szeptember végén voltam Hernádi Zsolt, a MOL vezérigazgatójának az előadásán. Nagyon karizmatikus ember, jó meglátásokkal. Már 17(! ) éve a MOL vezérigazgatója és Közép-Európa legnagyobb olajvállalatává tette a MOL-t. Érdekességképpen elmondta pl. azt is, hogy ők már Közép-Európa legnagyobb kávézó lánca is, a MOL kutakon lévő Fresh Corner kávézókban napi 28 ezer csésze kávé fogy. (Ugye ezt kezdik is már "kiszabadítani" a benzinkutak "fogságából", már megnyílt Pesten az első önálló Fresh Corner kávézó a Károly körúton). Az előadás témája a MOL 2030-as stratégiája volt. Először kaptunk egy áttekintést arról, hogy hogyan jutott el oda a cég a rendszerváltás utáni tipikus szocialista állami vállalati helyzetből, ahol ma van. Felvásárolták a környék finomítóit és nagy hozzáadott értékű termékeket/üzemanyagokat kezdtek gyártani, hatalmas pénzeket költve fejlesztésre minden évben. Újabb céget vásárolt a Mol. Bevásároltak Szlovákiában, Romániában, az összes környező országban. Megemlítette Hernádi a horvátokat is. Akkor végigszaladt egy csendes kuncogó moraj a közönségen.

Megújított Stratégiával Jött Ki A Mol: Zöldebb És Fenntarthatóbb Projektekbe Fektet A Vállalat

Ő is így mesélte, hogy "Aztán bevásároltunk magunkat 25%-al az INA-ba. Most is szomorúan gondolok arra a napra. Majd vettünk még újra és újra. Még szomorúbb vagyok. " - tette hozzá egy félmosollyal. Ráadásul ma már a menedzsment nagy része külföldi és a vállalatban az angol kezd a hivatalos nyelvvé válni. Nagyon érdekes volt továbbá, ahogy Hernádi elmesélte, hogyan irányítja a céget, hogyan hoznak döntéseket. És hogy hogyan próbálják kitalálni a jövőt. Mert ugye egy cég menedzsmentjének alapvető feladata, hogy ha hosszú távon a piacon akar maradni, sőt, növekedni akar, akkor meg kell látnia a piaci trendeket, ki kell találnia, hogy mire lesz majd igény. Hernádi azt mondta, hogy 2030-ra a bevételeiknek már csak 50%-át várják a fosszilis üzemanyag gyártásból. Ők a villanyautók részarányának folyamatos növekedésével és a hagyományos üzemanyag igény csökkenésével számolnak. A finomítóik kapacitásának 70%-a megy üzemanyaggyártásra, ezt 50%-ra akarják csökkenteni. Az így felszabaduló kapacitást pedig speciális műanyagok gyártására fogják használni, amire egyre növekszik az igény.

Ennek az iránynak a része az is, hogy a benzinkutaikat sem benzinkutaknak hívják már, hanem következetesen töltőállomásnak. Folyamatosan dolgoznak majd a villanytöltők kiépítésén is. A fentebb már említett, Fresh Cornerhez hasonló profilbővítéshez, több lábon álláshoz tartozik a MOL Bubi és a MOL Limo is, amivel a modern közösségi közlekedési igényeket akarják lefedni (car sharing). Szintén tanulságos volt, mikor arról beszélt, hogy egyszer egy hétre kapott egy Tesla S-t. Azt mondta, hogy akkor értette meg, hogy miért ebbe az irányba kell menni. Előtte példának felhozta Steve Ballmert, a Microsoft volt elnökét. Aki, mikor bejött az Apple az első iphone-nal, akkor legyintett rá, hogy 500 dolláros telefonra nem lesz kereslet. Azt meg nem kell magyarázni, hogy hol tartunk most. Vagy pl. a Nokia. Aki anno elsőként csinálta meg az érintőképernyős telefont, de aztán berakta a fiókba, hogy erre nem lesz szükség, aztán a világ legnagyobb telefongyártójából, szépen egy nagy 0 lett. Hozott még pár ilyen példát, és ezzel állította párhuzamba a Teslát, mint egy új kor előfutárát.

A nem motorüzemanyag típusú termékek arányát a jelenlegi 30 százalék alatti szintről 2030-ig fokozatosan 50 százalék fölé tervezi emelni a Mol Nyrt., elsősorban a petrolkémiai és vegyipari befektetések megvalósításával. A Mol ezért 2030-ig minden ötéves periódusban 1, 5 milliárd dollárt fordít közép-kelet-európai petrolkémiai és vegyipari növekedési projektekre - ismertette az olajipari társaság a vállalatcsoport hosszú távú stratégiáját pénteken a Budapesti Értéktőzsde honlapján. A 2030-ig terjedő stratégiát csütörtökön hagyta jóvá a társaság igazgatótanácsa. A Mol célja, hogy a petrolkémiai alapanyag-felhasználását már középtávon három millió tonnára növelje és új termékcsoportok piacára is belépjen. A stratégia szerint a tervezett petrolkémiai és vegyipari befektetésekkel fennmarad a jelenlegi integráltság, azaz a petrolkémiai és vegyipari befektetések megvalósításakor a saját finomított termékeit használja fel csoport. A Mol azt is tervezi, hogy a jelenlegi, 20 százalékot kissé meghaladó szintről 25-30 százalékra növeli üzemanyag-piaci részesedését a közép-kelet-európai régióban, valamint azt, hogy a szektor vállalatai közt a fajlagos jövedelmezősége alapján a legjobb 25 százalék közé kerüljön.

Ügyfélkapu E Személyi