Coaching A Gyakorlatban | Atipikus Foglalkoztatás: Mindent A Műfajról
Dr. Werner Vogelauer, vállalati tanácsadó, tréner és coach Coaching a gyakorlatban című könyve minden coach és a coaching iránt érdeklődő számára kötelező olvasmány, hiszen a coachok számára értékes szakmai mondanivalót és gyakorlati ötleteket tartalmaz, a coachee, azaz az ügyfél számára pedig segít értékelni azokat a szempontokat, melyek alapján coachot választ majd. A coaching egy hozzáállás és egy módszer ötvözete, melynek alapgondolata, hogy minden képesség és készség fejleszthető, de csak néhány tanulható. Gestalt-coaching a gyakorlatban könyv. A coaching alapfeltétele a kölcsönös tolerancia, a partnerség. A jó coach empatikus, jó emberismerő és számos egyéb pozitív tulajdonsággal rendelkezik, ügyfelét jó időben feltett kérdéseivel terelgeti a megoldás felé vezető úton. A nagyszerű szakmai kötet új, bővített kiadása 2008 óta magyar nyelven is elérhető, elsődleges célja pedig a coaching magyarországi népszerűsítése és a magyar szakirodalom alapjának megteremtése a témában. A magyar fordítás megjelenésével a magyar anyanyelvűek számára nagyobb lehetőség nyílik, hogy megismerkedhessenek a módszerrel, esetleg sikeresebben műveljék azt.
Gestalt-Coaching A Gyakorlatban Könyv
Gestalt Coaching a gyakorlatban - A termékeny üresség – ahol minden megtörténhet. Március 28-án a HVG Extra Business Szalon vendége a könyv szerzője. Jegyek az előadásra itt kaphatók. John Leary-Joyce, a Gestalt-pszichológia egyik legjelesebb képviselője, Gestalt executive coach, az Academy of Executive Coaching elnöke A Gestalt a jelenlét, a tiszta figyelem, a tudatosság és a kapcsolat művészete. A coachingban való alkalmazása kreatívvá, izgalmassá és erőteljessé teszi a munkát, egyfajta varázslat történik a coach és kliense között, és új dimenziókat nyit meg. John Leary-Joyce könyve a Gestaltnak ezt az új, friss áramlatát hozza a coaching területére. A kötet egyrészt elmélyült elméleti tudást ad, és a Gestalt-módszertan lényegéről tanít, másrészt gyakorlati kézikönyv, és az eseti példákon keresztül olyan konkrét eszköztárat nyújt, amelyet akár azonnal beépíthetünk a munkánkba. Mindezt letisztult, egyszerű és érthető módon teszi, úgy, ahogyan arra csak a legnagyobbak képesek. Dr. Stefany-Tóth Judit, Gestalt-terapeuta, coach és szupervizor, a Magyar Gestalt Egyesület elnöke, a Magyar Coach Szervezetek Szövetségének alelnöke John tréningjén megtapasztalhattam figyelmének és személyes jelenlétének erejét.
Másrészt számos példán, ábrán, eszközök ismertetésén keresztül végigveszi a coaching gyakorlatának lényeges elemeit. Nem a specifikus kérdésekkel foglalkozik, de a mindennapi tanácsadás gyakorlatához részletes segédeszközként szolgál. Kezdve azzal, hogy egy coach miért tudja jobban átlátni kívülállóként egy szervezet problémáját, hogy milyen értékes kompetenciákkal rendelkezhet egy coach, ami miatt érdemes alkalmazni, például, sosem kolléga, ezért nem is fog rivalizálni velünk. "A terapeuta segít az ügyfélnek az elsősorban személyiségéből fakadó problémákat megoldani. A coach segít az ügyfélnek az elsősorban helyzetéből fakadó problémákat megoldani" - írja Vogelauer. A könyv foglalkozik a coaching folyamatának a gyakorlatban történő megvalósulásával, ezért teljesen kezdő és kezdő coachoknak ajánlott, akiknek még nincs sok tapasztalatuk arról, hogy is néz ki egy coaching találkozás, mennyi ideig tartson, mi legyen a menete, hol legyen. A coach szerepe, sikerének kulcsa - mind olyan témák, amelyekkel egy kezdő coach még nem biztos, hogy rendelkezik, de tudnia kell róla.
Atipikus foglalkoztatási formák a gyakorlatban – Alkalmazott Munkajog sorozat 3. alkalom április 7 @ 14:00 - 16:00 A sorozat célja, hogy olyan munkajogi alapismereteket adjon át, amit egy vezető szakirányú képzettség híján csak a gyakorlatban tanulhat meg. Ez a tapasztalatszerzés jó iskola, de néha téveszméket tart fenn, és olyan döntésekhez vezet, melyek egyszerűen helytelenül kialakult szokásjogon alapulnak és alapos tárgyi ismereteken. Olyan témákat választottunk a sorozat egyes alkalmainak alapjául, melyek a vezetői irányítás és ellenőrzés lényegi részét képezik. A témaköröket gyakorlatorientáltan alakítottuk ki és több alkalomra terveztük. Eddigi tapasztalataink szerint azok a rendezvényeink népszerűek, ahol az előadók "jogesetszerűen" dolgozzák fel a változásokat. Ezért követjük a bevezetett gyakorlatot és olyan szemináriumokat szervezünk a 2022. Atipikus foglalkoztatási formák a gyakorlatban – Alkalmazott Munkajog sorozat 3. alkalom | Országos Bérügyviteli Bajnokság. évben is, ahol előre kidolgozott és összetett munkajogi helyzeteket, "jogeseteket" küldünk meg előre a jelentkezőknek. A jogeseteket pedig közösen oldjuk meg.
Atipikus Foglalkoztatasi Forms
A foglalkoztatás ezen formája véleményem szerint praktikusan munkaidő keret alkalmazásával használható ki a legjobban, viszont arra ügyelni kell, hogy az Mt. szabályai alapján a max. munkaidő keret 4 hónap. (A járványügyi vészhelyzeti intézkedések körében a 104/2020 (IV. 10) Kormányrendelet az alkalmazható munkaidő keret maximumát 24 hónapra emelte fel a vészhelyzetre tekintettel, ám továbbra is mérlegelendő, hogy az adott munkáltatónál valóban szükséges-e az eredetileg maximált munkaidő keretnél hosszabb munkaidőkeret alkalmazása, és ha igen, mennyivel hosszabb. ) Egy fontos megkötés azért van: a munkavállalóval legalább 3 nappal korábban közölni kell a munkavégzés időpontját. Mitől jó? Atipikus foglalkoztatási format adobe. Ebben a foglalkoztatási formában is folyamatosan fennálló munkaviszonyról van szó, azonban a munkáltató foglalkoztatási kötelezettsége nem a munkaidő teljes tartamára áll fenn, hanem csak konkrét ellátandó feladatok felmerülésekor. A munkavállaló csak akkor köteles munkát végezni, amikor arra a munkáltató kifejezetten utasítja (behívja).
Az okokat sokan, sokféle képen magyarázzák. De vizsgáljuk meg a kérdés másik aspektusát! Mit tehetnek a vállalkozások a probléma megoldására, miként enyhíthetik a ma már kétségkívül erősödő szakemberhiányt? Megkérdeztük dr. Ostorházi Lászlót az Ostorházi Bevonattechnikai Kft. ügyvezető igazgatóját. HS: Az Ostorházi Kft. egy dinamikusan fejlődő hazai tulajdonban levő kisvállalat. Atipikus foglalkoztatási formák - Humán-Társ Személyzeti Kft.. A 48 főt foglalkoztató bevonattechnikai cég 2016-os árbevétele meghaladta a 660 millió forintot. A hazai piacon 25 éve jelenlevő cég fejlődése akkor sem tört meg, amikor a gazdasági válság sok vállalatot keményen visszavetett. Miként érint egy ilyen sikeres vállalkozást a jelenlegi munkaerőpiaci helyzet? OL: A cég jelenlegi eredményei az elmúlt 25 év kemény és következetes munkájának köszönhető. Mindig hosszú távon gondolkodtunk, hosszú távú célokra koncentráltunk. Az elmúlt három évben vállalkozásunk összes profitját visszaforgattuk a cégbe, ezzel is finanszírozási forrást biztosítva a vállalat növekedésének. Rátérve a kérdésre, ezen a téren nem annyira kedvező a helyzet.