Google Elnök Vezrigazgató - Porter Féle 5 Tényezős Modell

A közösségi hálózatok terén például többszöri próbálkozásra sem tudott befutni a keresőcég, Orkut nevű közösségi oldala csupán néhány dél-amerikai országban népszerű. A társaság következő próbálkozását, az e-mail utódjául szánt Wave-et egyéves próbaüzemet követően bezárták. Az idehaza Zümm néven ismert Buzz nevű tartalommegosztó szolgáltatás már kedvezőbb fogadtatásban részesült, de korántsem lett a kategória meghatározó szereplője. A brit Guardian cikke szerint az idén tízéves Google-nak azt a problémát kell megoldania, hogy óriáscéggé nőve miként tudja megtartani a kezdeti éveket jellemző dinamizmust. A brit napilap elemzése szerint a társaság a legtöbb országban legalább kilencven százalékos részesedéssel bír ugyan a keresők piacán, működését számos probléma is nehezíti. Elnök-vezérigazgató | hvg.hu. Talán legfontosabb ezek közül, hogy minden próbálkozása ellenére a Google továbbra is csupán egy lábon áll - eredménye a keresőhirdetésekből származó bevételeken alapul. A számos felvásárlás és termékfejlesztés legfőbb célja újabb piacok, bevételi források megszerzése lenne, de eddig ezek a próbálkozások nem jártak sikerrel.

1. Elnök-vezérigazgató | hvg.hu
2. Elnök-vezérigazgató | CIVILHETES
3. ORIGO CÍMKÉK - Google Dokumentumok
4. A Digitalko webáruház vizsgálata a Porter-féle 5 tényezős modell segítségével
5. A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai - 4.6. Porter-féle öttényezős modell - MeRSZ
6. Eszterházy Károly Katolikus Egyetem, Eger
7. Porteri 5 erő modell - Papp Gábor

Elnök-Vezérigazgató | Hvg.Hu

Távozik Eric Schmidt a Google éléről, az elnök-vezérigazgatói posztot április negyedikétől Larry Page, a cég egyik alapítója veszi át. "Régen beszéltünk arról Larry-vel és Sergey-jel, hogyan lehetne egyszerűsíteni a menedzsment felépítését és felgyorsítani a döntéshozatalt. Az ünnepek alatt úgy döntöttünk, hogy a mostani megfelelő idő arra, hogy változtassunk a vezetőség felépítésén" - írta Schmidt a változást bejelentő blogbejegyzésbe. ORIGO CÍMKÉK - Google Dokumentumok. Schmidt április negyedikéig látja el jelenlegi feladatait. A mostanihoz mérhető változásra 2001 óta nem volt példa a Google menedzsmentjében, ekkor került a cég élére a vezetői posztról most távozó elnök-vezérigazgató. "Büszke vagyok a vezérigazgatóként eltöltött tíz évemre, és biztos vagyok abban, hogy a következő, Larry vezetése alatt lezajló tíz még még jobb lesz. Véleményem szerint Larry kész arra, hogy a céget vezesse" - írja Schmidt. A Google két alapítója és a "rájuk vigyázó" Schmidt Twitterén még közvetlenebbül fogalmazta meg a váltás lényegét Schmidt, akiről a Google-hez kerülésekor azt mondták, hogy a fiatal alapítók "felnőtt felügyeletét" látja el.

Elnök-Vezérigazgató | Civilhetes

A Közép-Európai Sajtó és Média Alapítvány (KESMA) kuratóriuma Kálmán Erikát, jelenlegi vezérigazgató-helyettest nevezte ki a Mediaworks Zrt. új vezérigazgatójává, valamint az igazgatóság elnökévé – írja a KESMA közleményében. Úgy fogalmaznak, hogy Dr. Szabó László leköszönő elnök-vezérigazgató más fontos kormányzati megbízatást kap. Hogy mi ez az újabb fontos kormányzati megbízás, arról hétfőn már írtunk: Palkovics László a gyógyszeripari innovációért felelős miniszteri biztossá nevezte ki őt. Kapcsolódó Kálmán Erika Heinrich Pecina, a Népszabadság bezárásáért felelős Vienna Capital Partners volt vezetőjének régi bizalmi embere. Elnök-vezérigazgató | CIVILHETES. Kálmán korábban a szintén Pecina-érdekeltségű BorsodChemnél volt hr- és kommunikációs igazgató, majd 2013-tól a Vienna Capital Partners (VCP) (a Mediaworks volt anyavállalata) részéről a Mediaworks csoport létrejöttén munkálkodott Pecinának. Kálmán Erikának jelentős szerepe volt a hatvanéves múltú, legnagyobb pénzért értékesített közéleti napilap, a Népszabadság "felfüggesztését" követően is, miután a vállalatot akkoriban irányító Rónai Balázs vezérigazgató és vállalat többi igazgatója távozott a cégtől, és így a Népszabadság utolsó főszerkesztőjével, Murányi Andrással neki kellett (volna) tárgyalnia a lap jövőjéről.

Origo CÍMkÉK - Google Dokumentumok

Kapcsolódó szócikkek [ szerkesztés]

Nem sokkal később került a Mediaworks Mészáros Lőrinchez, és jelentették be, hogy a Népszabadságot nem jelentetik meg többé. Azaz nem csupán egyszerű felfüggesztésről volt szó, de egyben a lap kivégzéséről. Ha kommentelni, beszélgetni, vitatkozni szeretnél, vagy csak megosztanád a véleményedet másokkal, a Facebook-oldalán teheted meg. Ha bővebben olvasnál az okokról, itt találsz válaszokat.

A Marketing Bloggeren többször írtam már közgazdasági modellekről és fogalmakról, de talán a Porter modell az eddigi leginkább közgáz vonatkozású tartalom. A cikk végére remélem érthető lesz, hogy miért érdemes tisztában lennie egy marketingesnek is ezzel a modellel. Nézzük milyen fontos elemei vannak ennek a közgazdaságtani elemzésnek. Porter 5 erő modell A Porter-féle öt versenyerő modellt Michael E. Porter hozta létre 1979-ben a Versenystratégia című könyvében annak érdekében, hogy iparági analíziseket és üzleti stratégia-fejlesztést lehessen hatékonyan véghezvinni. Az öt tényezős modell elemei meghatározzák a verseny intenzitását egy bizonyos piacon, és ebből következően a piac vonzerejét is. Eszterházy Károly Katolikus Egyetem, Eger. Az elemzéssel választ kaphatunk arra a kérdésre, hogy mennyire jövedelmező a teljes iparág. A Porter modell hatékonysága abban rejlik, hogy nem csupán a szűken értelmezett iparágat elemzi, ahol a verseny csak az egymással versengő vállalatokról szól, hanem az egész iparágat és annak minden velejáró jellemzőjét.

A Digitalko Webáruház Vizsgálata A Porter-Féle 5 Tényezős Modell Segítségével

Kontrolling szemléletmód - kontrolling szabályozó kör: A kontrolling tevékenység során – értelmezzük akár vezetési funkcióként, akar vezetést t ámogató eszközrendszerként – a tervezés, a vég rehajtas, az értékelés és a visszacsatolás újra és újra, ciklikusan lejátszódó folyamatok láncolataként jelenik meg. Fázisai:. fázis: mit akarunk elérni. fázis: hogyan tudjuk elérni. fázis: felmérjük, hogy milyen a jelenlegi helyzet. fázis: megnézzük, hogy milyennek kellene lennie a helyzetnek. fázis: a jelenlegi és a kívánt helyzet közötti eltérés (eltérés méretét és okára is választ kíván adni). A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai - 4.6. Porter-féle öttényezős modell - MeRSZ. fázis: hová fogunk jutni, ha a jelen helyzet tovább folytatódik a jövőben is. fázis: milyen intézkedésekre van szükség ahhoz, hogy kezeljük az eltéréseket és elérjük az eredeti célokat Kontrolling szemléletmód kritériumai: ● Cél - (reális célokat kell kitűzni); ● Szűk keresztmetszet - (ezek feloldásával erőf. kihasználás maximalizálása); ● Jövő - (terv-tény; terv-terv adatok összevetése => múlt hibáiból okulva jobb jövőbeli tervek készíthetők); ● Költség - (költségeket mindig ott kell kimutatni, ahol azok ténylegesen felmerültek); ● Döntés orientáltság (elsődleges feladat a vezetők i nformálása, támogatása a dön tés előkészítésben; korr.

A Termelő És Szolgáltató Rendszerek Fejlesztésének Főbb Irányai - 4.6. Porter-Féle Öttényezős Modell - Mersz

Folyamatos tökéletesítés 6. Kaizen 6. PDCA 6. A Toyota-kata 6. TQM 6. JIT 6. Folyamatok újratervezése/újjáalakítása chevron_right 6. Six Sigma 6. Six Sigma folyamatok 6. Six Sigma módszerek 6. Evolúció, generációk 6. ISO rendszerszabvány-alapú megközelítés chevron_right 6. Lean 6. Vevői érték 6. Érték-előállító folyamat kialakítása 6. Folyamatos áramlás 6. Húzó rendszer 6. Tökéletességre törekvés, folyamatos tökéletesítés 6. Agilitás 6. OPT 6. Időalapú verseny chevron_right 6. Egyéb filozófiák 6. Demand flow technology/management 6. QMR 6. Szolgáltatási platform, keretrendszer (SDP/SDF) 6. Összpontosított gyártás chevron_right 7. Formalizált termelési rendszerek chevron_right 7. A termelési rendszerek felépülése 7. Értékrendszer 7. Kultúra 7. Filozófia chevron_right 7. Módszerek, technikák chevron_right 7. Működtetési technikák 7. Stabil folyamatok kialakítása 7. Kanban 7. Körjáratok (milk run) 7. Szupermarket 7. A Digitalko webáruház vizsgálata a Porter-féle 5 tényezős modell segítségével. Vízipók 7. Gyártósor-kiegyenlítés 7. Tökéletesítési technikák 7. Célok 7.

Eszterházy Károly Katolikus Egyetem, Eger

Korunk extrém módon változó piaci környezetében ez sokszor komoly kihívást, időnként lehetetlennek tűnő feladatot jelent. Ahhoz, hogy mégis lehetséges legyen, széles körű ismeretekkel kell rendelkeznünk: olyan tudásbázissal, amelyben minden forgatókönyvre megvan a megfelelő válasz. Ezt a tudásbázist szolgálja ez a könyv. Átfogó ismerethalmazt nyújt az olvasó számára a termelési folyamatok, filozófiák, módszerek, eszközök vonatkozásában, amelyek alaposabban megismerve, az adott helyzetre szabva, szükség esetén továbbfejlesztve szolgálják a sikert a negyedik ipari forradalom hajnalán. Dr. Ködmön István termelési igazgató, címzetes egyetemi docens Korunk dinamikusan fejlődő gazdasági és társadalmi környezete a termékfejlesztésén túl a gyártási, értékteremtési rendszerek, a folyamatok és a tevékenységek harmonikus és egymással összefüggő fejlesztésére épül. Megbízható, stabil alapok nélkül pedig elképzelhetetlen a hosszú távú, kiszámítható működés és a fenntartható fejlődés. Ezt a művet minden modern gondolkodású és széles érdeklődésű körű vezetőnek, ugyanakkor minden vezetői pályára készülő szakembernek illik ismerni.

Porteri 5 Erő Modell - Papp Gábor

Abstract A Digitalko webáruház versenykörnyezeti helyzet elemzése a Porter-féle versenymodellen keresztül. Első lepésben maga a Porter modell ismertetésére kerül sor, hogyan épül fel és mit tartalmaznak az egyes elemei. Ezt követi röviden a Digitalko webáruház bemutatása. Emellett egy rövid leírás is található, hogy milyen iparágban tevékenykedik a vizsgált webáruház és mi jellemzi ezt az iparágat. Ezután részletesebben a webáruház vizsgálata a modellen keresztül. Mindezen ismeretek segítségével a saját következtetések levonása és megfogalmazása. felsőoktatási szakképzésGazdálkodási és menedzsmentK Similar works

Brindzik Milán (2021) A Faurecia Clarion Electronics marketingkommunikációs tevékenységének elemzése. Faculty of International Management and Business. PDF ZÁRÓDOLGOZAT_Brindzik Milá Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (756kB) Abstract A záródolgozatomban ismertettem a Faurecia Clarion Electronics (FCE) autóelektronikai alkatrész gyártó és tervező vállalatot, ahol a szakmai gyakorlatomat is teljesítettem. Ismertettem a cég Japán gyökereit és azt is hogy, milyen üzleti környezet veszi körbe az FCE-t. Az üzleti környezet bemutatására különböző módszereket alkalmaztam, mint pl. : PEST elemzés, Porter féle 5 tényezős modell, SWOT elemzés. Ezen kutatásokból kiderült a Faurecia Group erős behatása a vállalatra. Dolgozatombana a cég marketing kommunikációs tevékenységet vizsgáltam amivel a legtöbb bekezdésben találkozhatunk, ezek közzül kiemelném a társadalmi felelősségválallalás a jövő utasteréért valamint a fenntartható mobilitásért és jövőért irányuló üzletpolitikai irányelveket.